Operative Verantwortung statt Beratung – sofort einsatzfähig.

Wann Sie mich als Interim Managerin holen

Wenn operative Umsetzung fehlt – und nicht delegiert werden darf.

Typische Situationen:

• plötzlicher Ausfall oder Wechsel in einer Schlüsselrolle

• ungeklärte Nachfolge oder Übergangsphase

• Wachstum, Umbruch oder Restrukturierung

• hoher Entscheidungs- und Haftungsdruck

• Vertrauensverlust in Struktur, Kommunikation oder Zusammenarbeit

Kurz gesagt:
Wenn Stabilität jetzt wichtiger ist als Perfektion.

Typische Interim-Rollen

• Interim Geschäftsführung

• Operative Leitung / COO auf Zeit

• Bereichsleitung Operations

• Projekt- oder Change-Leitung auf Zeit

• Übergangs- oder Turnaround-Mandate

(abhängig von Mandat, Größe und Kontext)

+41 76 561 85 55  |  E-Mail: kontakt@lisaboje.com

Was ich im Interim Management absichere

Ich arbeite nicht beratend von außen, sondern operativ von innen.

• temporäre Übernahme klar definierter Führungs- oder Schlüsselrollen

• Herstellung klarer Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen

• Sicherung der operativen Handlungsfähigkeit

• Stabilisierung von Teams, Prozessen und Kommunikation

• Führung und Einbindung von Mitarbeitenden in Übergangs- und Drucksituationen

• Vorbereitung und Begleitung von Übergaben oder Neubesetzungen

„Ich komme nicht, um zu erklären, was zu tun wäre.
Ich komme, um Verantwortung zu tragen.“

Was Interim Management bei mir bedeutet

Was Sie konkret gewinnen

• Handlungsfähigkeit statt Stillstand

• Entlastung für Eigentümer, Gremien und Geschäftsführung

• Ruhe und Klarheit im operativen Alltag

• Zeit für saubere, nachhaltige Entscheidungen

Haltung

• ruhig unter Druck

• klar in Entscheidungen

• präsent im Betrieb

• schnell operativ einsatzfähig

• Ergebnis- statt Diagnosefokus

• verbindlich in der Umsetzung

Arbeitsweise

Ich arbeite mit hoher Präsenz, Klarheit und menschlicher Verlässlichkeit – auch dort, wo Druck, Konflikte oder Unsicherheit das Miteinander belasten.

• Ich schaffe schnell Vertrauen – durch Verlässlichkeit im Tun

• Ich bewege mich sicher zwischen unterschiedlichen Interessen, Rollen und Hierarchieebenen

• Ich spreche kritische Themen offen an und halte Entscheidungen nach innen wie außen

• Ich stehe hinter dem Team – besonders dann, wenn es schwierig wird

• Ich halte den Menschen im Blick, ohne Verantwortung aus der Hand zu geben

„Der Mensch steht für mich zuerst –
nicht als Gegenpol zur Führung, sondern als Voraussetzung für Stabilität und Leistung.“

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So arbeite ich

• klare Mandats- und Rollenklärung zu Beginn

• hohe Präsenz (vor Ort oder hybrid, je nach Auftrag)

• transparente Kommunikation nach innen und außen

• klare Entscheidungslogik statt endloser Abstimmung

• saubere Übergabe, wenn die Aufgabe erfüllt ist

Nicht geeignet, wenn …

• lediglich Beratung oder Sparring gesucht wird

• Verantwortung nicht abgegeben werden soll

• Entscheidungen bewusst vertagt werden

Geeignet für Organisationen, die operative Stabilität wollen – nicht nur Begleitung.

Warum ich

• Über 20 Jahre Erfahrung in operativer Verantwortung, Unternehmertum und Übergangs- und Veränderungssituationen

• Übernahme von Verantwortung in Mandaten mit hohem Entscheidungs-, Zeit- und Haftungsdruck

• Erfahrung in der operativen Steuerung von Organisationen in Wachstum, Umbruch und Krisenphasen

• Arbeit auf Augenhöhe mit Eigentümern, Beiräten, Geschäftsführungen und Führungsteams

• Schnell einsetzbar, entscheidungsorientiert und präsent im operativen Betrieb

Ich arbeite dort, wo Strukturen unter Druck geraten, Verantwortung nicht mehr klar gehalten wird und operative Stabilität kurzfristig gesichert werden muss.

So schaffe ich schnelle operative Stabilität.

+41 76 561 85 55  |  E-Mail: kontakt@lisaboje.com

Erfahrung & Einsatzfelder

Interim-Mandate insbesondere in Organisationen mit:

• Wachstumsschmerzen oder Strukturbrüchen

• Führungs- oder Verantwortungsvakuum

• hoher Komplexität, Regulierung oder öffentlicher Wirkung

Besonders vertraut mit:

• Hotellerie & Hospitality

• Immobilien & Projektentwicklung

• Gesundheitswesen & Klinik

• Personalintensive Dienstleistung

• Familien- und inhabergeführte Unternehmen

(Weitere Kontexte nach klarer Mandatsklärung.)

Nächster Schritt

Vertrauliches Erstgespräch zur Klärung:

• Ist Interim jetzt die richtige Lösung?

• Welche Rolle, welches Mandat, welche Dauer?

→ Klar. Vertraulich. Unverbindlich.